净享美丽生活来条毛巾共享棉巾机来助力

为什么你赚钱难,别人却能够紧紧抓住机会?错过了电商,直播,那就不要再错过共享智能毛巾机带来的致富风口!

2019年的经济贸易战,2020年的新冠疫情,2021年的贫富差距拉大,到了赚钱最难的时代,我们又如何寻找风口,寻求最大的商机呢?有商业大佬曾言:商业的核心在于抓住用户的痛点。放眼整个社会,莫过于全民的卫生意识逐渐增强,要迎合广大人民的需求,意味着公共卫生事业来到了发展的好时期!

广州劲瘦科技有限公司在2020年就上市了来条毛巾智能毛巾机,并且顺利投入使用。该毛巾机机体小巧,不占地方,它还拥有高清触控显示屏,物联网控制板,高功率紫外线杀菌功能,其中毛巾采用100%新疆喀什长绒棉纯棉制造,全球只有2%的产量,经过5秒杀菌处理,只为带给用户婴儿般的产品体验。投入一年多,收到了广大用户的一致好评!劲瘦科技公司作为智能毛巾机的首创者,推动者,执行者,集团旗下品牌来条毛巾共享智能棉巾机原创发明45项专利以上,拥有独立的设备生产线和运营团队,现集团公司已经成功孵化,拥有旗下子品牌:来条毛巾、劲传媒、劲商城、 劲学堂;集团正为上市做充分的准备!该公司一直秉持着步履不停、锲而不舍,诚信立足、创新致远,效率第一、追求卓越,致力为共享卫生行业提供无菌常态化棉巾的发展理念。

从去年疫情开始,该公司就陆续向各大医院,医疗机构,公共场所免费铺机,为人们提供最安全放心的一次性棉巾,事实证明也收到了很好的反馈,一年里已有62所城市已经抢占先机,投入了对智能毛巾机的使用。小小的一台机器,壁挂式即可使用,还不需要支付场地费用,属于个体户,中小型企业可立即上手操作的行业,为了邀约更多合作伙伴加盟,该公司推出了亿元帮扶计划,免费为您铺机到店!

场地主绑定微信,出巾收益随时到账,该公司还推出了相应小程序,方便店主随时查看收益记录,店铺机器情况。除此之外,子公司还有多重收益机制,不仅有铺机收益,毛巾收益,更有广告收益,推荐奖励,资本红利。在这个赚钱难的时代,看到危机才是看到了商机,为人们解决了痛点,才能直达商业的核心。来条毛巾正是一直在服务中谋发展,才能在新型公司中脱颖而出,做到服务于大众,受益于大众。

正如上述所说,智能共享毛巾机正处于快速发展的风口处,况且,公司为您免费提供一条龙服务,小白就可上手操作的轻创业模式,还不赶快追上吗?让来条毛巾引领你走向致富道路!

河北毛巾厂在1688“找工厂”拓市场从定制订单到给平台做直供

看过《国家宝藏》和《我在故宫修文物》的人肯定知道,大国工匠们除了对文物无微不至的呵护,对于用于文物的一切物件也要求极致,哪怕是一条毛巾。

为国内顶级博物院提供定制毛巾的隆利毛巾厂就是这些文物背后的守护贡献者之一。在很长一段时间内,它只是一家小工厂。在经过了两代人的共同努力后,隆利毛巾厂在北京、石家庄等地开设了分公司。

除了供应这家国内顶级博物院外,还成为了北京APEC峰会志愿专用毛巾,以及北京三元、同仁堂集团授权等品牌的指定毛巾供应商,并参加过“北京水利局-节水宣传项目”,可以说是整个毛巾行业的明星供应商。

作为“厂二代”,隆利毛巾厂总经理赵会东将这一系列成绩归功于1688“超级工厂”。接班10年,赵会东成功让父辈建立的工厂接入互联网,依托1688超级工厂,不仅将毛巾卖向全国,还成功地将其卖到了日本、韩国、美国、俄罗斯、尼日利亚、迪拜等国际市场,公司整体业绩绩翻了5倍。

相比其他纺织品,毛巾这个小品却有着广泛市场需求的产业,如今越来越受关注。天眼查专业版数据显示,我国目前企业名称、经营范围或品牌名称含“毛巾”,且状态为在业、存续、迁入、迁出的企业超过4.3万家。除少数头部品牌外,更多的还是一些中小型企业主营生产,而隆利毛巾厂就是其中之一。

据赵会东介绍,隆利毛巾厂是由其父辈在1996年创建的,经过父辈们苦心经营近10年,直至2006年,工厂规模才有所扩大,完成第一次搬迁。

时至今日,赵会东依旧忘不了父辈们为了维持工厂正常运转起早贪黑的场景。彼时,赵会东还是学生,对于厂里的事也是有心无力。而父辈们都是传统的制造工厂思维,经营模式也很常规而老套:“没有自己的品牌,也没有特别固定的渠道,基本都是现货交易,厂里的毛巾生产出来了,就发往为数不多的经销商或者直接到北京等各大城市的批发市场去销售。”

“本来毛利就很低,行情不好往往要被客户压价。”赵会东回忆道,最难还不是压价,而是账期,少则一两个月,而且有些账款还收不回来。

不难想象,像隆利毛巾厂这样的小工厂,必须要先垫付资金将棉纱采购回来加工生产,待成品出来后再销售。中间还有损耗、物流、人工、仓储等成本,加上销售回款的不确定性等,成为隆利毛巾厂苦心经营十年难有大突破的原因。

2008年,赵会东从河南大学毕业,怀着对未来的美好憧憬,他选择了前往北京闯荡。

赵会东选择了一家和自己专业并不太匹配的外贸企业做翻译。在此期间,赵会东接触到了阿里1688,出于自身对市场的敏感,当时赵会东就建议公司做1688,但公司并未采纳他的建议。

在职场打拼了两年的赵会东各方面变得更加成熟,压力也随之而来。“在北京,单纯的要靠上班来实现成家立业很难,身处传统行业的个体企业,和父辈们的工作基本差不多。但现在互联网形势那么好,我为什么不自己干呢?”

凡事开头难,对于一个“学计算机的翻译”而言,赵会东进入电商这一领域其实也充满挑战。

“刚起步那一两个月过渡期比较难。一方面,自己对电商领域并不了解,也没有经验,怎么做网页、发产品、详情页、模板等等都要从头学起;另一方面,因为自己是偷偷离职,断了收入后资金也是一大难题。”赵会东回忆。

已经没有“退路”的赵会东,对自己不知道的、不会的,只能一点点去学,不懂的就问朋友、查资料,技术难题一一被攻破。

资金怎么办?赵会东心想,家里不就是做毛巾的吗?于是他就对父母“撒谎”说朋友要毛巾,自己拿着这些毛巾起早贪黑在北京偷偷赶起了早市、摆起了地摊。

“好在因为是厂家,又在北京这样的市场,凭借较高的性价比毛巾比较抢手,销售还不错,一两个小时就能挣两三千元。”虽然当时正值6、7月份,天气也比较炎热,如今再回忆起那段日子,赵会东反而觉得“刚开始想着很难,后面做完了也觉得没那么难。”

“虽然摆地摊收入不错,但这和我父母们的经营方式又有什么区别呢?”赵会东决定,坚决不走父辈们的“老路”。

随后,赵会东将自己的经营重点放到了1688上,随着技术和资金问题得到缓解,赵会东在北京注册了北京赵氏隆利纺织品有限公司,在坚持了2个月后,他的付出也得到了回报,迎来了自己的第一笔订单。

上海一家全国连锁店,想用赵会东的毛巾在北京的一家门店试下销路,第一笔订单金额也仅有1000多元。虽然订单金额少,但赵会东非但没有怠慢,反而因为是第一笔订单格外重视。

功夫不负有心人,仅仅过了一个月,第一个客户的第二笔订单来了,这家连锁品牌要将赵会东的毛巾铺向北京的所有门店,订单额接近2万元。很快,赵会东的毛巾很快传到了这家连锁店的上海总部,三个月后,该连锁给赵会东下了第三笔订单。这一次,赵会东的毛巾将出现在这家连锁的全国所有门店,订单金额直接飙升至200万元,而这也算是赵会东通过1688赚得的“第一桶金”。仅仅用了半年时间,1688平台就让赵会东在北京实现了自己的安家梦,还添置了汽车。

在隆利毛巾厂的众多客户中,也有一些比较特别的,比如北京APEC峰会的订单就让赵会东至今记忆犹新。

据赵会东介绍,2014年,当时北京APEC峰会通过1688找到隆利毛巾厂,准备为志愿者定制一批纪念毛巾,要求必须要有纪念意义,但整个订单的时间只有三四天,还包括运输等。“时间紧、任务重,这差不多是我做过时效性最强的一笔订单了。”为了确保订单顺利完成,赵会东要求工厂从设计、制版、确认、生产、保准、运输等部门全员待命,一个环节完成后下一道工序得立马跟上,最终这笔订单还提前一天完成交付。

“幸好每一个环节都是自己(工厂)的,才能确保订单交付的及时性。”赵会东也没想到,隆利毛巾厂的毛巾有一天能享受到护送的待遇。

如今,通过1688,赵会东不仅没有走父辈们的老路,还让隆利毛巾厂迎来了互联网时代的新发展机遇。如今,隆利毛巾厂的订单客户遍布全国各地。

在回归毛巾厂之初,赵会东心里就有一个明确的目标:深耕中国制造,打响中国品牌。

作为较早一批入驻1688的毛巾工厂,隆利毛巾厂也享受到了互联网时代带来的发展红利。

当时,国内一顶级博物院要定制一批特殊的毛巾用于文物修复及保养,通过1688寻找供应商时发现了在北京的隆利毛巾厂。

据赵会东介绍,虽然这家博物院在订单金额上并没有过多的讨价还价,但对产品的品质要求却非常严苛。为了完成这笔特殊的订单,赵会东立即对工厂进行了全面升级,采购了先进的意大利剑杆织机,棉纱也专门从乌兹别克斯坦进口。最终,隆利毛巾厂成功拿下这笔订单,并成为这家博物院的年度指定毛巾供应商。

博物院的这笔订单,也让赵会东找到了企业和毛巾行业发展的新方向:要想实现自己的目标,就必须保证产品既要有品质,又要有品牌。而要想走向世界,就必须与国际接轨。

赵会东的外贸工作经历发挥出了作用。目前,赵会东在1688平台上,不仅做了针对国内市场的“超级工厂”,还在2017年做了国际站的“金品诚企”。为了实现品牌化发展目标,赵会东专门为企业注册了“隆利”品牌,针对国际市场也注册了“longley stone”品牌。

今年6月,隆利毛巾厂入驻了1688找工厂、金牌制造。仅通过“找工厂”服务接到了超60万件的订单,月营业额超百万元。7月,隆利还登上了1688金牌制造榜。9月,通过参加“超级工厂大赛”成为东南亚第一电商Lazada平台定制毛巾合作商,为平台直供。仅仅通过一个月的时间就实现了曝光增长3倍,交易额增长4倍。

在赵会东看来,如今的市场与过去传统的现货交易、走批发市场已经有了很大的不同。“毛巾的产品运用面很广,虽然以B端客户、企业团购或者广告促销品等大宗需求为主,但未来所有企业都是品牌化发展,通过整合供应链优势,来满足消费者个性化需求。”

如今,隆利毛巾厂基本实现了在保障产品质量的前提下,也可以实现特色化定制,服务商也能实现当天出货。

用赵会东的线,隆利毛巾厂在商业模式上实现了“现货+订单”,在产品上实现“品牌+定制”,在市场上实现“国内+国际”的多维度“双翼”发展新态势。

毛巾厂十字以南方向停车乱象无人管理

您好,我是煜景花园小区的业主,就毛巾厂十字以南方向乱停车现象向您投诉。我购买了本小区的地下停车位,因为其他车辆乱停乱放导致我的车无法进出,并且告知物业,物业多次拨打110报警刚开始出警三次,但是问题没有解决,后面乱停乱放更加严重,并且报警无人管理。

人民网网友:您好,您的留言已收悉。现答复如下:针对网民所反映的问题,区住房保障事务中心已要求物业公司加强安保巡逻,引导车主有序停放车辆,保证消防通道畅通,按照星级测评标准对小区加强服务管理,提高服务质量,更好的服务业主。同时,白银公安分局交警大队已安排辖区中队对市民所反映的路段进行重点巡逻、加强巡逻管控路度与巡逻频次,对车辆违法停车等交通违法行为加大查处力度。以上办理情况已于通过电话答复网民,网民对办理情况表示满意。感谢网友对我们工作的支持。

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